Công nghiệp 4.0 nên bắt đầu từ hiểu đúng khái niệm

Việt Nam đang phát triển Chiến lược quốc gia về cách mạng công nghiệp lần thứ tư (Công nghiệp 4.0) vào năm 2030, nhằm chủ động và tận dụng hiệu quả các cơ hội của cuộc cách mạng công nghiệp này để thúc đẩy quá trình đổi mới mô hình tăng trưởng và tái cấu trúc nền kinh tế. Tuy nhiên, làm thế nào để tận dụng hiệu quả các cơ hội không phải là một nhiệm vụ dễ dàng.

Cho đến nay, không ai biết Công nghiệp 1.0 bắt đầu và Công nghiệp 3.0 kết thúc vào ngày nào, vì mỗi cuộc cách mạng khoa học và công nghệ không có sự khởi đầu cũng như điểm dừng. Việc giới thiệu một chiến lược công nghiệp quốc gia 4.0 cũng cần được dựa trên đặc tính không ngừng nghỉ này.

Bài học nhảy vọt lớn của người Viking

Vào giữa thế kỷ 20, do sự hiểu biết mơ hồ về “công nghiệp hóa và hiện đại hóa”, từ cuối những năm 1950, Trung Quốc đã đưa ra một kế hoạch “Bước nhảy vọt vĩ đại”, trong đó hàng chục triệu nông dân được huy động để sản xuất sắt thép trong kiểu vườn.

Chính phủ khuyến khích xây dựng các lò luyện thép nhỏ ở mỗi xã, sử dụng sắt phế liệu, nồi, chảo, chảo và các loại lò kim loại khác nhau để lò đạt được mục tiêu là sau 15 năm, Trung Quốc sẽ có sản lượng thép vượt qua Anh Đó là một trong những thảm họa tầm cỡ thế giới mà không hiểu khái niệm công nghiệp hóa một quốc gia.

Kế hoạch ngắn hạn hay tạo hành lang

Công nghiệp 4.0 cũng vậy. Khi bạn không hiểu đầy đủ về khái niệm này, bạn sẽ rơi vào kế hoạch 5-10 năm với những mỹ từ và con số ấn tượng, bao gồm tỷ lệ tăng trưởng kinh tế (GDP) cao, không khác gì Trung Quốc muốn vượt qua Vương quốc Anh về sản xuất thép với lò “xã”.

Ngày nay không có thảm họa dẫn đến chết đói như “Đại nhảy vọt”, nhưng nguy cơ sụp đổ kinh tế do đầu tư công nghệ sai là có thật. Công nghiệp 4.0 liên quan đến sự kết hợp của một số cải tiến đột phá trong công nghệ số hiện đã sẵn sàng cho các ứng dụng như robot, trí tuệ nhân tạo (AI), cảm biến thông minh, điện toán đám mây, Internet of Things (IoT), phân tích dữ liệu và dữ liệu, in 3D, công nghệ sinh học , vật lý, điện thoại thông minh với các ứng dụng được chia sẻ và chuỗi cung ứng giá trị toàn cầu.

Những công nghệ đột phá này dường như không liên quan, nhưng một khi được kết nối, chúng trở thành một công cụ mạnh mẽ. Chỉ cần một chiếc điện thoại thông minh với công cụ tìm xe theo phong cách Grab đã tạo ra hàng chục triệu đô la mỗi ngày cho một công ty do khả năng tương tác, kết nối, chia sẻ, thanh toán, cực kỳ thuận tiện cho người dùng.

Báo chí, hội nghị và các nhà hoạch định chính sách nói rất nhiều về Công nghiệp 4.0, nhưng không phải ai cũng hiểu ý nghĩa của những gì họ nói và viết. Điều đáng sợ nhất là những người thiết kế và thực hiện vẫn chưa hiểu đầy đủ về khái niệm quy hoạch công nghiệp 4.0 cho công ty, cho một địa phương hoặc một quốc gia.

Những bước nhỏ cho một kế hoạch lớn

Có một vài bước nhỏ để một công ty thay đổi thành 4.0.

Khả năng kỹ thuật số của công ty là quan trọng nhất vì Công nghiệp 4.0 có liên quan đến số hóa. Chuyển đổi kỹ thuật số có tác động sâu sắc đến công ty, ảnh hưởng đến chiến lược, tài năng, mô hình kinh doanh và thậm chí cả cách thức tổ chức trong bối cảnh công nghiệp 4.0.

Đối với một công ty chuyên về nghệ thuật chạm khắc đá, việc chuyển đổi kỹ thuật số rất nhỏ, nhưng khi có một lượng lớn khách hàng, việc tìm kiếm người mua và quảng cáo có mục đích thành các nhóm người cần sự hiểu biết về xử lý, phân tích và sản xuất dữ liệu chiến lược. Chưa kể do cạnh tranh, việc tìm kiếm công nhân lành nghề 4.0 cũng là một yếu tố quan trọng.

Deloitte khám phá các công ty lớn cho kết quả thú vị. 94% số người được hỏi coi chuyển đổi kỹ thuật số là mục tiêu chiến lược quan trọng nhất của công ty, nhưng chỉ 64% thấy lợi nhuận mới của chuyển đổi kỹ thuật số.

Họ hiểu rằng điều đó rất quan trọng, nhưng họ không nhận ra mức độ quan trọng, dẫn đến sự nhầm lẫn của họ khi lên chiến lược cho một ngành công nghiệp 4.0 mới trong khi vận hành máy máy cũ. Một nghịch lý khác trong chuỗi cung ứng giữa các dịch vụ hiện có và dịch vụ kỹ thuật số kiểu công nghiệp 4.0 mới, hoặc tìm kiếm những người có kỹ năng mới trong khi phải giữ người già tốt, là một rào cản khác.

Phải mất thời gian để lập kế hoạch, nhưng có một số bước chính:

Bạn cần thiết lập chiến lược 4.0 ngay từ đầu, tự đánh giá khả năng số của mình, nơi bạn đến và nơi bạn sẽ đến và đặt mục tiêu để thu hẹp khoảng cách đó, cũng như ưu tiên những gì quan trọng đối với công ty và phù hợp với chiến lược tổng thể;
Bạn phải tiếp tục thử nghiệm. Cần có một dự án thí điểm để đảm bảo thành công, vì thất bại là mẹ của thành công. Có thành công trong thử nghiệm là dễ dàng thuyết phục lãnh đạo và đầu tư. Giai đoạn này đòi hỏi sự hợp tác với các chuyên gia bên ngoài, trao đổi kinh nghiệm và học hỏi;
Xác định kiến thức và kỹ năng cần thiết cho 4.0 cũng rất quan trọng. Dựa trên thử nghiệm, có thể biết công ty cần những kỹ năng gì để đạt được mục tiêu của mình.
Xử lý dữ liệu là chìa khóa của Công nghiệp 4.0. Một trong 10 ngành nghề hấp dẫn và đắt đỏ nhất thế giới là các chuyên gia xử lý dữ liệu. Sẽ áp dụng 4.0 mà không biết dữ liệu sẽ như thế nào khi buộc nông dân sản xuất thép trong sân của họ.
Đừng sợ biến giấc mơ của bạn thành hiện thực. Nếu bạn có kỹ năng, hiểu biết, có khả năng xử lý dữ liệu, được kiểm tra vững chắc, được hỗ trợ bởi quản lý, quản lý và truyền đạt về sự thay đổi, thành công có thể nằm trong tầm tay.

Nguồn: https://www.thesaigontimes.vn/